培訓(xùn)案例

求是聯(lián)合管理學(xué)院為客戶提供專題培訓(xùn)服務(wù)

 求是聯(lián)合管理學(xué)院多年來致力于為社會企業(yè)搭建一個注重中國管理實踐，且對接西方先進管理趨勢的線上線下教育服務(wù)平臺；是由運營15年之久的求是聯(lián)合商學(xué)院、求是聯(lián)合董事學(xué)院，整合全球著名咨詢機構(gòu)管理的培訓(xùn)與人才教育之經(jīng)驗和力量而組成。

學(xué)院圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和管理、組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化和組織溝通、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃與管理、公司治理、國企改革等相關(guān)主題內(nèi)容，為客戶提供專題培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)中高層管理者在管理理念上達成共識，同時提升管理能力與專業(yè)素質(zhì)。

案例一：為天津某房地產(chǎn)客戶提供《平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理》專題培訓(xùn)

繼2016年11月25-26日，北京求是聯(lián)合管理學(xué)院在京舉辦《平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理》精品研討會之后，11月28日-29日，學(xué)院又奔赴天津為某房地產(chǎn)企業(yè)總部管理層單獨舉辦了一場專題講座。

【培訓(xùn)時間】

兩天

【培訓(xùn)地點】

該房地產(chǎn)企業(yè)公司總部

【培訓(xùn)對象】

20余名企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)主題】

《平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理》

【授課嘉賓】

陳慶博士：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、總經(jīng)理

【主要內(nèi)容】

Ÿ 構(gòu)建平衡計分卡戰(zhàn)略管理體系   

Ÿ 描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略地圖

Ÿ 平衡計分卡的開發(fā)與設(shè)計

Ÿ 戰(zhàn)略的分解及與績效的連接

Ÿ 平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理

Ÿ 平衡計分卡的信息化實踐

案例二：為中國電子科技集團第29所提供《深化國有企業(yè)改革和規(guī)范董事會建設(shè)》專題培訓(xùn)

2016年8月19日，中國電子科技集團公司第29所暨四威集團在成都公司總部，舉辦深化國企改革和公司治理高層培訓(xùn)班。求是聯(lián)合管理學(xué)院繼2015年5月16日之后再次受邀，為集團講授了《深化國有企業(yè)改革和規(guī)范董事會建設(shè)》專題內(nèi)容。

【培訓(xùn)時間】

一天

【培訓(xùn)地點】

中國電子科技集團公司第29所

【培訓(xùn)對象】

中國電子科技集團各子公司的董事、監(jiān)事和經(jīng)理人員，以及所職能部門和事業(yè)部管理人員

【培訓(xùn)主題】

《深化國有企業(yè)改革和規(guī)范董事會建設(shè)》

【授課嘉賓】

安林博士：北京求是聯(lián)合管理咨詢公司創(chuàng)始人，董事長

【主要內(nèi)容】

Ÿ 當(dāng)前深化國資國企系列政策解讀

Ÿ 中央企業(yè)改革及趨勢分析

Ÿ 規(guī)范董事會建設(shè)理論與實務(wù)

Ÿ 優(yōu)秀公司法人治理案例分析

案例三：為中國大唐電力集團提供《人力資源管理》專題培訓(xùn)

2016年5月9日，“世界500強”中央直管企業(yè)——中國大唐電力集團2016年第一期系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)骨干培訓(xùn)班開班。求是聯(lián)合管理學(xué)院受邀開講《人力資源管理》課程。此前，學(xué)院曾為中國大唐電力集團全系統(tǒng)首期80后優(yōu)秀青年人才培訓(xùn)班講授過《薪酬管理、績效考核與員工激勵》。

【培訓(xùn)時間】

一天

【培訓(xùn)地點】

中國大唐電力集團

【培訓(xùn)對象】

大唐電力集團基層企業(yè)的財務(wù)主任及二級企業(yè)的財務(wù)骨干

【培訓(xùn)主題】

《人力資源管理》

【授課嘉賓】

陳慶博士：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、總經(jīng)理

【主要內(nèi)容】

結(jié)合近十幾年來為近百家中央和地方國企、上市公司所做的大量的組織變革人力資源管理咨詢案例，為學(xué)員們講解現(xiàn)代人力資源管理與實務(wù)。